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  • Foto del escritorMartha Alles

12 pasos para transformarse en un Jefe entrenador

Todos mis libros para “jefes” están relacionados con Rol del jefe, el cual ha sido elegido libro del mes en agosto de 2019. Si bien todos ellos constituyen una suerte de conjunto, cada uno a su vez tiene su propia historia, muchas reimpresiones y, en algunos casos, dos ediciones.

La primera edición de 12 pasos para transformarse en un jefe entrenador es del 2010, con varias reimpresiones y una nueva edición, mejorada y ampliada, vio la luz en el 2019.

¿Cómo surgió la idea?

En los años 2008 y 2009, Editorial Granica diseñó respectivas agendas para el desarrollo de los jefes de todos los niveles. El tema elegido para la segunda de ellas fue “jefe entrenador”, concepto sobre el cual estábamos trabajando en diferentes clientes latinoamericanos.

En la preparación de cada una de las agendas, pensé un tema / consejo como eje central para cada uno de los meses los cuales, luego, se abrían en pasos más cortos, semana a semana.

Este antecedente derivó en el método 12 pasos para el autodesarrollo. En las mencionadas agendas, los 12 pasos se desplegaban a lo largo de los 12 meses del año.

¿Por qué el diseño de “consejos” pensados para una agenda se transformó en un método para el autodesarrollo?

Por un lado, las personas, la mayoría de nosotros, nos proponemos metas con formato anual del estilo “el año próximo haré tal cosa”. Adicionalmente, en el mundo de las organizaciones, usualmente, se llevan a cabo las evaluaciones del desempeño una vez al año y las sugerencias de desarrollo y formación, en consecuencia, también se relacionan con un período de tiempo similar.

¿Cómo se dio la cronología? ¿Cómo preparé los originales?

La preparación del material para la Agenda 2009 fue entregado a la editorial aproximadamente un año antes. De algún modo, fue el punto de partida, a partir del cual escribí el libro elegido para este mes.

Para dolor de cabeza del área de Producción de Ediciones Granica, escribí los originales en Power Point, dándole un diseño a cada una de las páginas, distribuyendo los textos según creía era la mejor forma de presentarlos: test al inicio y al final, pasos y subpasos, autoevaluación, check-list, bibliografía complementaria sugerida, junto con algunos espacios en blanco para que el lector pudiera escribir sus propias experiencias, y adicionalmente, formularios de apoyo.

Por el trabajo que se lleva a cabo luego que un autor entrega los originales, la forma de presentación descrita en el párrafo anterior, si bien por un lado era de ayuda al referido equipo de producción para comprender las ideas del autor, por otro implicaba un mayor trabajo de los distintos integrantes de dicho equipo. Luego del esfuerzo realizado, por suerte, todos quedamos muy contentos con el resultado.

En la actualidad, los pasos para transformarse en jefe entrenador se han convertido casi en un clásico, forman parte de muchos esquemas de trabajo organizacionales e integran nuestras actividades formativas.

355 visualizaciones3 comentarios

3 Comments


maa
Nov 13, 2020

Gracias Nancy. Gracias Zoila por tan lindas palabras. Las agradezco y valoro mucho. Les mando a cada una un afectuoso saludo. Martha

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zoila20
Nov 13, 2020

Siempre la sigo y la base de sus libros y filosofía de trabajo me encanta porque está sustentada en el perfil de ser humano, mejores personas, mejores profesionales. Esto le da una mega dimensión que permite un manual de auto ayuda, porque se plantea desde las pautas para reflexionar y buscar la mejora personal para ponerse al servicio de los demás, solo así los líderes se convierten en seres humanos humanizados y grandes profesionales.

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nancy.gonzalez
Nov 09, 2020

Excelente oportunidad de tener una importante obra que no solo orienta a los jefes o empresarios, este libro es la herramienta perfecta para orientar la "jefatura" de nuestro más importante capital, nuestra vida. Es la guía para encauzar nuestras acciones y hacer uso correcto de nuestro tiempo, de como tomar mejores decisiones, en fin como.logramos la calidad y eficiencia que esperamos de nuestras empresas, pero desde nuestra propia posición, cualquiera sea el ámbito en el que nos movamos. Gracias Martha.

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