El título no propone un juego de palabras, sino por el contrario, una diferencia importante de conceptos que deseo resaltar. No es lo mismo contar con competencias digitales que solo con conocimientos digitales. Recordemos dos definiciones: Competencia. Características de personalidad, devenidas en comportamientos, que generan un desempeño exitoso en un puesto de trabajo. Conocimientos. Conjunto de saberes ordenados sobre un tema en particular, materia o disciplina. Las compe

En nuestro mundo convulsionado por una infinidad de hechos, mucho se habla en estos días sobre el alcance de la responsabilidad de las personas, desde diferentes perspectivas. Las personas somos responsables de nuestros actos, en todo momento y circunstancia, desde niños y hasta la edad adulta. Imaginemos una situación, una mamá o un papá, solicita a un niño que la ayude a poner la mesa. Llega la hora de la cena y en la mesa no se han dispuesto todos los elementos necesarios.

En Recursos Humanos, como así también en otras disciplinas, los textos se vuelven obsoletos y/o dentro de su esencia, cambian sus formas, su presentación. En los últimos años me he visto en la necesidad de reescribir algunos de mis títulos. Reescribir quiere decir escribir un libro desde cero, desde la página en blanco. También los libros se revisan, en este caso, se lee en su totalidad, renglón por renglón, analizando si algo debe ser modificado. En algunos pocos casos, se m

Ambos términos presuponen -a priori- un problema, pero no siempre es así. En algos tipos de negocios las personas rotan y dicha situación se vive como una circunstancia más. En otros, la rotación será un problema y, tanto los directivos como los especialistas de Recursos Humanos diseñarán estrategias y llevarán a cabo acciones para cuidar que las personas permanezcan en la organización. Desarrollen allí sus carreras. En ambas circunstancias, la selección de personas será un a

Si nos lo planteáramos, seriamente, como una meta a alcanzar, podríamos mejorar muchas cosas, pequeños detalles de la vida cotidiana que, en la suma, a lo largo del día, de la semana, del mes, nos harían hacer mejor las cosas, perder menos tiempo, disponer mejor de los recursos que siempre son escasos, en mayor o menor medida. Usar el tiempo en otras tareas productivas o, simplemente, dedicarlo al ocio. Lo mismo con otro tipo de recursos. Las palabras del título pueden, en un

Días pasados me preguntaban “¿cómo lograr valor de marca?”. La respuesta rápida a esa pregunta es “haciendo las cosas bien, utilizando las buenas prácticas”. Ahora bien, cómo describir en detalle qué es hacer las cosas bien en materia de Recursos Humanos y aplicar las buenas prácticas, puede ser objeto de una respuesta bastante más extensa. En las organizaciones, usualmente, pueden reconocerse áreas o sectores directamente relacionados con el negocio o actividad principal y o